Хуруҷ то

Кушодани ҳафт компонент барои катализ кардани тадқиқоти ба миссия нигаронидашуда бо Донишгоҳи Монаш

Бо илҳом аз гузориши Шӯрои Байналмилалии Илм (ISC) "Илмро кушодан: расонидани миссияҳо барои устуворӣ" ва даъвати глобалӣ дар бораи он, ки чӣ гуна донишгоҳҳо ва илм ба SDG-ро ҳал карда метавонанд, Донишгоҳи Монаш ба сафаре оғоз кард, ки тадқиқоти ба миссия нигаронидашударо афзоиш диҳад. Тавассути таҳлили ҳамаҷонибаи 12 таҳқиқоти мисолӣ, ки дар тӯли 15 сол, бо ҷалби 1 миллиард доллар барои таҳқиқот ва беш аз 1,200 олим, Монаш ҳафт ҷузъи калидиро барои таҳкими тадқиқоти таъсирбахш, ки ба мушкилоти глобалии глобалӣ расидагӣ мекунанд, муайян кард.

Агар мо дар ҳалли мушкилоти мураккабе, ки дар пеш истодаем, ҷиддӣ бошем - табобати бемориҳо ва бемориҳо, истифодаи AI барои некӣ, ҳалли поляризатсияи иҷтимоӣ, коҳиш додан ва мутобиқшавӣ ба тағирёбии иқлим ва баргардонидани талафоти гуногунии биологӣ - пас тадқиқот ба сатҳи бесобиқаи ҳамкориҳои илмӣ ва инноватсия ниёз дорад. 

Шӯрои байналмилалии илмӣ (ISC) Миссияҳои илмӣ барои устуворӣ барои муттаҳид сохтани илм, сиёсат ва ҷомеа барои ояндаи устувор ва одилона муносибати далерона ва навро пеш гирифт. Ин равиши ба мушкилот асосёфта, ҳамкориҳои стратегӣ дар бахшҳои маблағгузорӣ ва муттаҳидсозии захираҳо, сӯҳбатро дар бораи он, ки чӣ гуна мо метавонем таъсир ва самаранокии миссияҳои тадқиқотиро ба ҳадди аксар афзоиш диҳем, кушод. 

Аз ин илҳом гирифта, Донишгоҳи Монаш чаҳорчӯба баровард оид ба катализатории тадқиқоти ба мушкилот асосёфта. Бар асоси 15 сол ва беш аз 1 миллиард доллари сармоягузории таҳқиқотӣ, гузориш аз 12 омӯзиши мисолӣ, аз ҷумла кӯшишҳои беш аз 1,200 олим истифода мешавад.  

Баъзе аз таҳқиқоти мисолӣ инҳоянд:  

  • Дар Барномаи ҷаҳонии магас, таҳқиқ мекунад, ки чӣ гуна бактерияҳои Wolbachia метавонанд бемориҳои тавассути магасҳо гузарандаро нест кунанд, ки то кунун беш аз 10 миллион ҷони худро ҳифз кардааст 

Чаҳорчӯба ҳафт ҷузъи калидиро барои он пешниҳод мекунад, ки чӣ гуна донишгоҳҳо метавонанд миссияҳоро барои мубориза бо чолишҳои бад катализ кунанд. 

Компонент 1: Бартарии тадқиқот ва таъсир санги асосии катализ мебошад  

Қобилияти муассисаҳои тадқиқотӣ ва донишгоҳҳо барои таҳкими таҷриба ва қобилиятҳои гузашта, нишон додани таҷрибаи пурқувват дар пешрафти тадқиқот ва ҳамкории байнисоҳавӣ аз ҷониби шарикони беруна баҳои баланд дода мешавад. Ҳамкориҳои қаблӣ ва ҳамкориҳои байнисоҳавии гурӯҳи тадқиқотӣ ҳамчун нишондиҳандаи муҳими омодагӣ ба сармоягузорӣ хизмат мекунанд. Бо вуҷуди ин, ташаббусҳо бояд аз рӯи шӯҳратпарастӣ ва ҳадафҳои шарикон барои таъсири соҳавӣ ва иҷтимоӣ, ки берун аз академия доранд, таҳия ва асоснок карда шаванд. Ин иртиботи роҳҳои тарҷумаи тадқиқотӣ ва таҷрибаҳои масъулиятноки тадқиқотиро дар бар мегирад, ба монанди гузариш аз таъмини иҷозатномаи иҷтимоӣ ба эҷоди арзиши иҷтимоӣ. 

Компонент 2: Роҳбарии трансформатсионӣ нақши муҳими роҳбарии дурандеш ва ташаббускорро таъкид мекунад 

Роҳбарӣ барои тадқиқоти ба миссия нигаронидашуда ба таври возеҳ ба як пешвои харизматикӣ такя намекунад. Ба ҷои ин, он аксар вақт равиши муштараки "илми гурӯҳӣ" -ро тақозо мекунад, ки дар он роҳбарӣ дар байни ҷонибҳои гуногуни манфиатдор тақсим карда шуда, ҳамоҳангӣ ва масъулияти муштарак дар пешбурди рӯзномаи тадқиқотии шӯҳратпарастро тақвият медиҳад. Роҳбарони академӣ ҳам зиракии иҷроия ва ҳам малакаҳои ҳассоси идоракунӣ ва қобилияти мувофиқ кардани ҷадвалҳои вақт, интизориҳо ва афзалиятҳои шарикро барои нигоҳ доштани ҳамбастагӣ ва суръат ҳатто дар давраи номуайянӣ талаб мекунанд. 

Компонент 3: Муносибатҳои беруна ва бунёди консорсиумҳо ба манфиати тарафайн 

Рушди шарикии дарозмуддат, ки аз лоиҳаҳои транзаксионӣ ё ҳамкориҳои барномавӣ бартарӣ доранд, муҳим аст. Ташаббусҳои ба миссия нигаронидашуда аксар вақт ба ҳавзи омехтаи шарикӣ ва маблағгузорӣ (масалан, ҳукумат, хайрхоҳӣ, корпоратсияҳо) ниёз доранд, то таъсири ҳадди аксар ба ҷомеаро таъмин кунанд ва барои устувории дарозмуддат. Инро тавассути кори муштарак бо шарикон ва ҷонибҳои манфиатдор барои муайян ва ҳалли эҳтиёҷоти онҳо, амиқи дарки афзалиятҳои шарикон, ташвиқи саховатмандӣ дар мубодилаи дониш ва эҷоди эътимоди байнишахсӣ барои таҳкими муносибатҳои муштарак ба нафъи мутақобила ба даст овардан мумкин аст. 

Дар гузориши Monash, бисёре аз парвандаҳо консорсиумҳо маблағгузорӣ мешаванд - аз ҷумла бо ҳукуматҳои Австралия ва Зеландияи Нав, созмонҳои пешбари ҷаҳонии хайрия, аз қабили Бунёди Билл ва Мелинда Гейтс, Wellcome Trust, Бонки Осиёии Рушд, Бунёди МакКэлл Макбейн, инчунин шарикони калидии хайрия ва саноатии Австралия, ба монанди Паул Вуд Рамсай, Фонди Энергетикӣ ва Пенинс. Ин ӯҳдадориро ба моликияти муштараки миссияҳо ва роҳҳои таъсир ба вуҷуд меорад.  

Компонент 4: Рӯҳи соҳибкорӣ барои паймоиш аз мураккабӣ ва қабули хатар 

Донишгоҳҳо ва муҳаққиқони онҳо бояд далер бошанд, ба конвенсияҳо муқобилат кунанд, хатарҳои ҳисобшударо қабул кунанд ва дар муқобили нокомиҳо ва тағиротҳо барои бомуваффақияти катализ кардани миссияҳои тадқиқот устувории шахсӣ ва созмониро нишон диҳанд. Ин муҳит ва қобилиятҳоеро талаб мекунад, ки инноватсияро тавассути чандирӣ, чолокӣ ва дастгирӣ барои пешбурди берун аз траекторияи анъанавии касбии академӣ тарбия мекунанд. Шабакаҳои беруна дар муайян кардани мушкилоти иҷтимоӣ ва таҳияи муштараки саволҳои пешбари тадқиқот тавассути тарҳрезии муштарак кӯмак мекунанд. Итератсия, таҷриба ва прототипсозии зуд баҳо дода мешавад, ки тавассути чаҳорчӯбаи мониторинг, омӯзиш ва арзёбӣ (MEL) роҳнамоӣ карда мешавад. Аммо он инчунин талаб мекунад, ки сатҳи хатарҳо дар гурӯҳҳои гуногун, бахусус оқибатҳо барои ҷомеаҳо ва осебпазиртарин одамоне, ки аксар вақт аз даст медиҳанд, агар миссияҳо ба орзуҳои онҳо пурра мувофиқат накунанд.  

Компонент 5: Дастгирии институтсионалӣ ва навоварӣ барои паймоиши динамика ва буридани монеаҳо 

Эҷоди муҳити мусоид барои ҳамкории фаромарзӣ кор карданро дар сарҳадҳои амудии анъанавӣ (масалан, фанҳо, факултаҳо, мактабҳо) барои таҳкими ҳамгироии уфуқӣ дар саросари созмон тақозо мекунад. Он инчунин системаҳои дорои ҳадафҳои возеҳ ва системаҳои масъулиятро талаб мекунад, то парокандашавии минбаъдаро пешгирӣ кунад. Пажӯҳишгоҳҳо ва марказҳо метавонанд ин фазои муштаракро таъмин кунанд, ки дар он роҳбарони аршад нақши ҳалкунанда мебозанд. Дастгирии роҳбарони институтсионалӣ маънои онро дорад, ки онҳо метавонанд дар пешбурди динамикаи институтсионалӣ, ҳалли низоъҳо, сафарбар кардани дастгирӣ ва захираҳо ва бартараф кардани монеаҳои бюрократии дохилӣ кӯмак расонанд. 

Компонент 6: Гурӯҳҳои бахшидашуда, гуногунранг ва захиравии "Tiger" барои азхудкунии силосҳо ва расонидани таъсир  

Гузаронидани берун аз силосҳои анъанавии таҷриба, ки метавонад дар сохтори муассисаҳои илмӣ ва донишгоҳҳо бартарӣ дошта бошад, ташаккули дастаҳои навро талаб мекунад. "Гурӯҳҳои палангҳо" дорои таҷрибаҳои махсусгардонидашудаи рушди тиҷорат, роҳбарӣ, стратегия ва малакаҳои тарҳрезии тадқиқотӣ мебошанд, ки хурд ва чолоканд, омодаанд, ки ҳангоми ба миён омадани имкониятҳо аз паи пайгирӣ кунанд, суръатро нигоҳ доранд ва бо роҳбарият барои табдил додани имкониятҳо стратегияи муассир доранд. Маҳорати қавӣ дар ҳамкорӣ бо сабаби миқёс, мураккабӣ ва шӯҳратпарастии ин миссияҳо, инчунин тарҳрезии васеъ, ки бо шарикони консорсиумҳо ва ҷомеаҳо талаб карда мешавад, калидӣ мебошанд. Дигар малакаҳои калидӣ аз гуфтушунид, ҳалли низоъҳо ва идоракунии муомилот барои тарҷумаи диди стратегӣ ба таъсири амалиёт иборатанд. 

Компонент 7: Тафаккур ва кор аз ҷиҳати сиёсӣ дар манзараҳои гуногун  

Фаҳмидани динамикаи қудрат барои муваффақияти миссия муҳим аст. Ин унсур аз "фикр кардан ва кор кардан аз ҷиҳати сиёсӣ" дар рушди байналмилалӣ илҳом гирифта, аҳамияти паймоиши нозуки омилҳои сиёсиро эътироф мекунад. Барои ноил шудан ба таъсири устувор, донишгоҳҳо бояд бо соҳибони қудрат муносибатҳои муассир инкишоф диҳанд ва ба қабули қарорҳо, сиёсат ва равандҳои сармоягузорӣ берун аз доираи таъсири бевоситаи онҳо таъсир расонанд. Ин гӯш кардани бодиққат ва фаъолро дар бар мегирад, махсусан ба ҳукуматҳо ва шарикони ҷомеа, барои фаҳмидани талаботи маблағгузорӣ, тарҷумаи тадқиқот ва роҳҳои таъсир ба сиёсат. Он инчунин маънои омодагии кофӣ барои аз даст додани имкониятҳои ғайричашмдошт ҳангоми ба миён омадан ва истифодаи робитаҳои байнишахсӣ ва шабакаҳоро дорад.  

Иҷрои миссияҳо, зеро ин кори дуруст аст  

Тадқиқоти ба миссия нигаронидашуда ба мо имкон медиҳад, ки тағироти мусбӣ ворид кунем ва ҳадафи худро барои таъсир бо ҷонибҳои манфиатдор мубодила кунем. Он ба контексти ҷаҳонии кунунии мо ва мушкилоти бади мо, ки роҳҳои мураккабтари ҳамкорӣ талаб мекунанд, ҷавоб медиҳад. Он иштиҳои баландтари хавф, равишҳои инноватсионии бештар ба шарикии беруна барои маблағгузорӣ, тарҳрезии муштарак ва расонидани қарорҳоро талаб мекунад.  

Аммо ин осон нест. Он кор карданро дар якчанд фанҳо, бахшҳо ва аксар вақт фарҳангҳо ва кишварҳо талаб мекунад. Вақте ки оянда номаълум аст, пур аз таҷриба ва такрор кардан душвор аст. Миссияҳои тадқиқотӣ як даво нест ва онҳо барои ҳар як ташаббус мувофиқ нестанд. Бо вуҷуди ин, сармоягузорӣ ба равиши ба миссия нигаронидашуда кори дуруст аст ва метавонад ба мо дар ҳалли баъзе мушкилоти бузурги замони мо кӯмак кунад. 


Таҳқиқот ва инноватсия, ки ба донишгоҳ нигаронида шудааст ва ба миссия нигаронида шудааст

Донишгоҳи Монаш


Аксҳо аз ҷониби Long Ma on Нишондиҳанда